Retos
- La compañía llevaba tiempo haciendo esfuerzos desarticulados para evaluar opciones para la compra de electricidad, encabezados por diversos actores dentro de la compañía, lo cual generaba confusión e ineficiencia.
- Como es de esperarse en esta etapa de desregulación, existía una falta de conocimiento del marco regulatorio, del mercado, así como de la industria.
La compañía experimentaba incrementos substanciales en sus costos de
ESTRATEGIA
Por la naturaleza y magnitud de la decisión, sugerimos que el área responsable de llevar a cabo el proyecto fuera finanzas, con quien iniciamos un proceso educativo y de preparación que duró cerca de un año. Este proceso incluyó sesiones informativas con el equipo de Energyby5 y reuniones con diversos actores del mercado; generadores y Suministradores de Servicios Calificados.
Paralelamente, se llevó a cabo el perfil de consumo y de riesgo de la empresa. En base a esto, se diseñó una estrategia de suministro con el propósito de diversificar el portafolio de electricidad y administrar el riesgo. Tomando en consideración la estrategia deseada, se trabajó con los proveedores para ajustar sus propuestas y optimizar el rendimiento.
Estos esfuerzos se materializaron en la firma de un PPA de largo plazo que brindara a la compañía certidumbre presupuestal y un PPA de corto plazo que garantizara ahorros. La competitividad del PPA de largo plazo hizo que al poco tiempo se decidiera aumentar el volumen.
En el análisis preliminar que realizamos, identificamos que la compañía contaba con varios centros de carga obligados a participar como Usuarios Calificados en el Mercado Eléctrico Mayorista. Para estos centros de carga se tomó una estrategia diferente.
Acompañamos al cliente a lo largo de la negociación de los contratos logrando condiciones favorables y un claro entendimiento de sus términos y condiciones. Además, se lograron reducir los tiempos estándar de revisión de este tipo de contratos.
Actualmente, seguimos acompañando al cliente en la coordinación del proceso de instalación de medidores, monitoreo del mercado y estamos atentos a nuevas oportunidades de mercado que pudieran maximizar los beneficios financieros de la estrategia implementada.
LOGROS
- Consolidación de un equipo responsable de la compra de electricidad y operación de los contratos firmados
- Preparación del Consejo de Administración y del equipo interno para contar con el conocimiento de mercado que les permita tomar decisiones informadas y eficientes
- Ahorro integrado del 33%
- Certidumbre presupuestal
- Suministro de fuentes de energía limpia
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